Fotbolls-VM dominerar samtalen och engagerar många av oss på ett sätt som få andra händelser kan. Men samtidigt pågår en betydligt viktigare match utanför fotbollsplanen. Ett mer osäkert omvärldsläge ställer nya krav på energiförsörjning, robusta leverantörskedjor och regional samverkan.
Det som för några år sedan var framtidsvisioner har i dag blivit konkreta satsningar för att stärka inte bara Ludvika-Smedjebackens motståndskraft och konkurrenskraft, utan hela regionens.
Att vi är mitt inne i fotbolls-VM präglar många av våra dagliga samtal och nog känns det som om nattsömnen blir allt kortare. Sverige var nästan världsmästare efter matchen mot Tunisien, men efter Holland, nja då var det inte lika positivt kanske. För att man skall betrakta fotbolls-VM som en geopolitisk omständighet så måste man nog vara väldigt hängiven. Men utanför fotbollsplanen är geopolitiken en högst påtaglig realitet som påverkar såväl samhällsutvecklingen som våra egna verksamheter. Samtalen om ”resiliens” i olika sammanhang känns som det nya ”måstet”. Säkert ett nödvändigt och nyttigt uppvaknande men trist att det är kriser som så ofta måste till för att vi skall ta tydliga utvecklingssteg. Läkaren/psykiatrikern Johan Cullberg skrev för många år sedan en bok ”Kris och utveckling” som sammanfattningsvis handlade om den enskilda människan och om den hanterar en kris på rätt sätt så kan det leda till positiv förändring. Det är kanske så vi skall se på vår nutid.
Nu, idag, fortsätter vi arbetet med ett nytt projekt, Innovativ Energiresiliens, där vi både förädlar och skapar ny resiliens och framtidssäkrar delar av Smedjebacken. I min vision ”nedströmsprojektet” vill jag se en sammanlänkning av alla vattenkraftverk efter Kolbäcksån, ner till Mälaren. Detta vore ett nationellt intressant projekt där Ludvika- Smedjebacken ligger först i ”näringskedjan”.
För några veckor sedan deltog jag en konferens i Stockholm, där fokus var vattenkraftens betydelse för Sveriges energiförsörjning. En fråga som lyftes var svårigheten att få fram komponenter och reservdelar till el-, kraft- och fjärrvärmesystemen. Jag berättade då att vi har ett väl utvecklat leverantörsnätverk som är vant att leverera krävande komponenter och reservdelar till just dessa sektorer. Detta väckte stort nationellt intresse så nu jobbar vi vidare med utvecklingen av det som heter High Voltage Valley Leverantörsnätverk.
Mycket av vårt arbete präglas förstås av den faktiska expansion som fortsätter i vårt område med Hitachi som det stora dragloket. Här är det faktisk expansion. Med fyllda orderböcker till skillnad från många andra högprofilerade ”på-gång” etableringar där prognoser och förhoppningar ”styr”.
Ett av våra arbetsområden som verkligen påverkas av alla rekryteringar är vår Inflyttarservice med omlokalisering- och medflyttarservice. När jag började på Samarkand räknade vi antalet medflyttare i fåtal, nu är hundratalet en faktisk siffra. Verksamheten är jätteviktig för att inflyttare skall känna sig väl emottagna och få en bra start i Ludvika-Smedjebacken. Detta uppskattas stort av inflyttarna själva såväl som av arbetsgivarna, som är måna om att deras rekryterade trivs och stannar kvar i bygden. Tillsammans med andra områden vid jobbar med, exempelvis infrastruktur, utbildningsinsatser samt utveckling och stöd till de sociala företagen vill vi bidra till just detta – en bra plats att leva och bo på.
Jag stannar här, för det är snart är avspark i någon match igen. Den tar stor plats nu, fotbollen, men vi får då påminna om den gamle legendariska fotbollsledaren Bill Shankly i Liverpool som sa ”De som säger att fotbollen är en kamp mellan liv och död måste vara tokiga, den är mycket viktigare än så”.
Ha en fortsatt skön sommar, men tyvärr jag tror inte vi får uppleva ett nytt 1994, för att klara det måste svenska försvaret bli mycket mer resilient.
/ Lars Lindblom, vd Samarkand2015 och High Voltage Valley